Hablando

Ahora ya nos convencemos.

Luego de saber que uno de los máximos exponentes del management visionario, estará en Chile indicando que las organizaciones empresariales estarán liderando el mundo, no nos cabe más duda en indicar que: la EDCH debe dirigirse de lleno a confeccionar los RNDD[A] para la nutrición del mercado interno y la expansión hacia los mercados internacionales.

La aceleración es primordial y ella se debería logra emplazando sendos centros de acopio, diseñados para hacer viajar la información y desplazarla en direcciones para su tratamiento, estudio y análisis. ….”Estamos atravesando una revolución gigantesca, aún mayor que la revolución industrial.”[B] Si estas son las palabras del “gurú” Alvin Toffler de los CEO’s planetarios, no queda más que reaccionar y evitar que Chile continúe la devenir catastrófico de la Organización de Naciones Unidas (ONU)

El foco principal deberían ser las escuelas más precarias y con menor incidencia digital. No como una iniciativa social, sino, como empresarial –latentes socios del futuro estratega- para viajar hasta los más difíciles escenarios de expansión de la EDCH. Luego ella, la estrategia, debería desplazarse, coherentemente, hacia los organismos custodios y así sucesivamente hasta llegar a las centrales de procesamiento. Sin lugar a dudas, que ésta sería una de las aristas y se debería tratar como una empresa de riesgo conjunta[C], al igual que las demás líneas de acción que contemplará el tránsito hacia el mercaespacio.

Las informaciones estatales deberían sufrir, en el lapso que está estipulado para la EDCH, una digitalización profunda. Lograr verter infinidad de datos para ser manipulados en la red, debería estar en el primer orden de acción de las entidades gubernamentales (bitearse al máximo)[D] Así, las demás instancias que se comprendan en la incursión hacia la digitalización de procesos (2007 -2012), tendrían que seguir la tendencia.

Al emular un Manegement de sociedades de carera para administrar las diferentas aristas que comprenderá la EDCH, no se puede dejar de evaluar y contemplar el diseño de aplicaciones pulidas, según las sociedades que se establezcan. Aplicar un criterio de evaluación de compromiso con la EDCH y de ahí asegurar un nivel de conexiones con las menores complicaciones posibles (gama de sociedad)[E]

La estrategia digital, en sí misma, es una migración de átomos a bits. Hoy se hace imprescindible que esa actividad sea conducida, alentada y perpetuada en el tiempo. Mientras se avance en el tiempo y se trate de llegar a roce cero (Disminuir el Roce)[F], las relaciones de la EDCH se verán afinadas siempre y cuando el concepto de comunidad esté más latente que el de un contrato; no obstante, consideramos que entre el E° y los Gobiernos venideros, deberá existir una noción muy fuerte de tratado entre el Administrador y los administrados.

La EDCH debe contener sendas ideas nuevas y adosarse en un marco de aplicaciones y/o principios que fueron desarrollados por nosotros, hacia una entidad bancaria[G], extractados del libro Unleasing Killer App de Mui y Downes. Siendo consientes en que la partida de la nación no debe demorar y estar en plenas funciones éste próximo año.

Se presenta, entonces, para la Estrategia Digital de Chile (EDCH) propuesta para direccional la proa –no se entienda desplazar la embarcación- hacia nuestra educación; modernizando la repartición gubernamental que la ad-ministra; tomándola como una empresa de riesgo conjunta; adecuándola para la formación y capacitación de personas; transparentado sus acciones y estimulando una probo-actividad; fomentando la participación ciudadana y educándola para el paso a las políticas electrónicas de conexión total.

Cabe señalar que Alvin Toffler indica que: “Tenemos problemas cuando los negocios avanzan a 100 km/hr y el sistema educacional a 10 km/hr”[H]. Entonces nos imaginamos si el E° camina lento, la jurisprudencia no se activa y las empresas pequeñas y medianas de Chile no pueden conseguir aceleración.

Mientras dure el proceso de comunicación, abriremos estrategia-digital.blogspot.com, la cual fue originara desde fijate.cl y esperamos aportar a nuestra nación, país y gobierno de turno en el avance de éste bello país.

Héctor Samuel Quijada Olguín[I]

César Antonio Esquivél Carvajal

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[A] http://estrategia-digital.blogspot.com/2007/10/reactores-nucleares-digitales-dbiles.html

[B] La Tercera Negocios, sábado 27 de octubre.

[C] Estrategias Digitales para dominar el Mercado.

[D] http://atomosybits.blogspot.com/2005/09/estrategia-digital-libre.html

[E] Construir nuevas conexiones. Estrategias digitales para dominar el Mercado.

[F] http://atomosybits.blogspot.com/2005/09/estrategia-digital-libre.html

[G] http://santandersa.blogspot.com

[H] La Tercera Negocios, sábado 27 de octubre.

[I] http://el-curriculum.blogspot.com

Plantea G

En los albores del año 100, de la nueva era, ya se sabía que todo comenzaría a caminar más rápido. Al estar el coloso del norte en franca reconversión de sus apetencias consumistas nacionales, el escenario geopolítico en Plantea tendría que comenzar a variar. Los amarillos también veían una variable muy presionada de su sistema interno y los congregados del viejo cosmos ya habían echado andar algunas de sus estrategias para sortear el vendaval de sucesos venideros.

En el país de los 17M no se demoró más y la construcción de los RNDD estaba comenzando. Al estar en peligro casi toda la existencia, ya que las fuerzas de los bandos del hemisferio nórdico hacían gala, a cada momento de su poder, hizo reaccionar de inmediato a los diferentes estamentos del pequeño pueblo.

Las conexiones se construirían robustas, flexibles e intermitentes para poder confiar en ellas, moldearlas a cada minuto e interrumpirlas cuando acecharan los ataques furtivos. Coincidiendo todos en que mientras se pusiera a resguardo el nivel educacional y se mantuviera actualizada la información, cualquier evento de destrucción masiva de los átomos, no debía exponer a los datos almacenados en bits.

También se llevó a catastro los mejores proveedores nacionales de TIC’s, manufactureros de fibra óptica y especialistas en la adecuación de digitalización de procesos. Se les realizaron sendos seminarios y fueron informados de los parámetros que deberían calificar, cuando se postularan al aprovisionamiento. Para cautelar aún más el proceso fueron solicitados los servicios de los castrenses y el departamento de Averiguaciones; sin olvidar al estamento gubernamental de la calidad que, para esas instancias, había sido creado.

Cabía entonces comenzar a utilizar las instalaciones que se destinarían al centro de operaciones del procurador de los 17M. Al estar en construcción el edificio definitivo, se optó por instalaciones provisorias. Los equipos se conformaron y las tareas se definieron en tiempo record. El ministerio de Economía, más el de Defensa y Panificación entrarían de lleno a supervisar sus intereses en el proyecto, mientras los grupos de trabajo mantendrían sendos horarios, haciendo avanzar los planes para llegar con una estructura coherente antes del años 130 de la nueva era.

Sin dudarlo se invitó, también, a todas las empresas de inversión del país para que comenzaran a ver sus colocaciones, cuando estuviera en funcionamiento el Ente Virtual Gubernamental de Gestión Libre (EVGGL). El plan estaba tan bien urdido que la producción del Ente no cesaría y mientras tuvieran participación las empresas más reconocidas de los más amplios rubros, el valor comercial estaría siendo siempre asegurado. Obviamente, el benchmark por excelencia estaría omnipresente en toda la organización: CADI.

Las mentes más avanzadas tenían claro que muchos no estarían dispuestos a seguir la propuesta, inclusive la impugnarían tratando de hacer caer lo que estaba fuera de su comprensión, ideas y lógicas. Siendo así y observando que la nueva era estaba muy infante todavía, mantuvieron una comunicación de cautela y resguardo. Las algarabías se guardarían para más adelante y todo lo que involucrara al proyecto se tendría a resguardo. El recurdo de una acción de futuro en el pasado de los 17M, le hacía entender que ésta vez no los detendrían y se asegurarían que el trabajo realizado entregara sus frutos tanto a la población, como a sus operadores y especuladores.

fijate.cl

Mis Hermanos

Sin dudarlo somos los ouijadas

Nueva-mente apostando para ser empleado

Señor

Rodrigo Serrano

Wisetrack

Presente:

La presente tiene por objetivo aproximarme a usted y su organización desde otra perspectiva de las comunicaciones. Dado que mis intereses profesionales están plenamente contemplados con su oferta de trabajo, en esta oportunidad he pretendido hacer una inversión en el proceso de postulación.

Las TIC’s son para mí el futuro y el avance exponencial en todo lo que al transporte comercial le ataña. Si los operadores logísticos comprendieran el potencial y las ventajas de tener gestión vía GPS, muchos de sus problemas administrativos, de control y eficiencia serían subsanados en el corto plazo. No obstante, una gran cantidad de empresas del rubro cuentan con administraciones no compatibles con el servicio.

El potencial de su organización está a un paso de comenzar a consolidarse y éste tiene que venir, por lo que yo entiendo, creo y considero, desde una reconversión de su sitio WEB el cual debe y tiene que representar el poder TIC que comercializa su empresa. Además, existen ciertos aspectos físicos, que en marketing son gravitantes para promocionar a su organización y fortalecer la marca.

Tanto El Portal, como todas las prácticas de marketing que se lleven a cabo dentro y fuera de su organización, deben mantener un hilo conductor que no amaine en su potenciación; quizás una visión, slogan y/o icono que refleje el espíritu de Wisetrack. Esa continuidad, si está íntimamente arraigada en su organización, puede ser transmitida hacia los potenciales, latentes y reales clientes de un Sistema de Posicionamiento Global de excelencia.

Espero transmitirle muchas más capacidades y convicciones frente a la gestión de un profesional de las Comunicaciones, el marketing y el análisis de las comunicaciones personales, REMOTAS y telefónicas.

Atte.

Héctor Samuel Quijada Olguín

92231936

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